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社内エグゼクティブ投資コンペティション

戦略に投票し、実績を目撃せよ。

資産運用における透明性・革新性・卓越性を追求する取り組みの一環として、清風投資株式会社は「社内エグゼクティブ投資コンペティション」を開催いたします。
本コンテストは、幹部投資家同士が実際の市場においてリアルポートフォリオを運用し、その戦略力を競う戦略型競技です。

単なるコンペではなく、「未来への提言」です。

本コンペでは、各参加幹部が実際の資産を運用しており、そのリターンは毎日更新され、透明に公開されます。 インサイダーまたはクライアントとして、あなたはその戦略と成果を見極め、プロフェッショナル投資の未来を担うべき一人に投票することができます。

戦略的な目的

本プロジェクトは、以下の5つの戦略目標を軸に設計されています:

戦略と運用力の検証

経営幹部が実際の資金を用いてリアルな市場で競い合い、戦略構築・リスク管理・ポートフォリオ設計の実力を可視化します。

スケーラブルな投資手法の開発

本コンテストを通じて実用的なインサイトやモデルポートフォリオを抽出し、将来のクライアント向け提案に活用します。

専門性を体現するブランドの強化

社内の意思決定プロセスを公開することで、透明性と高度な専門性を兼ね備えた投資機関としてのブランド力を高めます。

投資家の信頼強化

市場の変動局面においても、経営層が責任と見識を持って行動する姿を示すことで、クライアントの信頼とロイヤルティを深めます。

専門的スキルを社会的信頼へ昇華

優れた戦略は社内にとどめるべきではありません。本コンペを通じて、プロフェッショナルな実力と市場からの信頼をつなげる架け橋となることを目指します。

投票メカニズム

各参加者のリアルタイム収益率はプロフィール横に表示され、毎日更新されます。

認証済みのユーザーは1日に1回まで投票が可能です。

各ユーザーは 24 時間に 1 回しか投票できません。

管理者はバックエンドから収益率の表示および投票の重みを調整可能であり、公正性と運用柔軟性の両立を確保しています。

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Happy Customer

1957年、東京都生まれ。1979年に慶應義塾大学法学部を卒業。 日本取引所グループ株式会社(JPX)では、取締役兼代表執行役、グループ共同COO、東京証券取引所株式会社の社長兼代表取締役を歴任。その後、JPX総合研究所の代表取締役社長、日本取引所グループの執行役員を務めた。 現在は、阪急阪神ホールディングス株式会社の社外取締役、株式会社宝塚歌劇団の取締役会議長を務め、清風投資株式会社の社長としても活動中。多様化した投資ポートフォリオと戦略的な視野を通じて、長期的な価値創造に取り組んでいる。

宮原 幸一郎 代表取締役社長

法務、監査、コーポレートガバナンスの分野にまたがる専門知識を有し、本コンテストの公平性と透明性を担保。 全参加者に対して、リスク管理体制およびコンプライアンス基準の独立監視を提供。

今泉 理加子 監査・コンプライアンス責任者

20年以上の実務経験を持ち、国内資産配分およびファミリーオフィス向けコンサルティングに特化。 年金設計、ストラクチャード商品の評価、長期資本管理などに注力し、戦略的洞察と実行力を兼備。

高橋 伸江 取締役

アジア全域での投資および事業再編プロジェクトを主導。 マクロ経済予測、為替トレンド、インフレモデル、金利戦略に精通し、データを実践的なポートフォリオに変換する手腕に定評あり。

川本 清 取締役

グローバル資本市場での豊富な経験を持ち、国際機関投資家との連携実績多数。 クロスボーダー戦略とクオンツ金融に精通し、システム主導の未来志向アプローチを提供。 かつて複数の国際投資銀行で上級アドバイザーを務め、クオンツアービトラージ、AIトレーディングシステム、マルチマーケット統合戦略を専門とする。

David Scott 取締役

ぜひ投票してください。

感情や世論に左右されることなく、検証可能なデータ、戦略、そして長期的な目標に基づいてご支援をお願いいたします。

皆様のご投票は、私たちの次の投資フェーズにおける優先順位とリソース配分の決定に役立ちます。

交渉前に

当社では、1 ページのプロジェクト概要、主要な前提条件と主なリスクのリスト、予備的な評価範囲と出口戦略を提供します。また、情報の対称性を確保するために、会議前にデータ ルームの概要とよくある質問をご覧いただけます。

デューデリジェンス計画

このプロセスは、法務、財務、技術、マーケティング、コンプライアンスの5つのラインに沿って並行して進められ、デューデリジェンス報告書と主要な問題点のリストが作成されます。主要な不確実性については、検証マイルストーンと「合格/修正/保留」のメカニズムが設定されます。

取引後

「100日行動計画」とガバナンス体制を実装し、KPIと情報開示頻度を明確にし、月次業務レビューと四半期ごとの取締役会レポートを実施して、継続的にリスクを監視し、資本利用効率を最適化します。

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